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Ihr Einstieg

Bevor die Entscheidung für die Durchführung einer Simulationsstudie fällt, sollte geklärt werden, ob alle Voraussetzungen für ein erfolgreiches Projekt erfüllt sind. Fehlen Erfahrungen im Umgang mit dem Werkzeug Simulation, empfiehlt es sich, bereits in der Grundsatzentscheidung einen Berater hinzuzuziehen. Er kann beurteilen, ob Simulation für die individuelle Problemstellung geeignet ist.

In der Anfangsphase sollte man sich zudem entscheiden, ob man einen betriebsinternen Simulationsdienstleister aufbaut oder einen externen Dienstleister beauftragt. Diese Entscheidung sollte auf Basis folgender Bedingungen gefällt werden:

  • Vergleich Kosten für internen und externen Dienstleister
  • Vorhandensein der technischen (Hard- und Software) und personellen Kapazitäten
  • Unterstützungsaufwand für internen bzw. externen Dienstleister
  • Gewinnung von Know-How für spätere Simulationsprojekte

Außerdem ist zu beachten, dass fehlende Erfahrungen beim Umgang mit Simulation die Wahrscheinlichkeit von Modellierungsfehlern erhöht und zu längeren Projektlaufzeiten führt.

Um dies zu vermeiden, empfiehlt es sich, auch bei Aufbau eines betriebsinternen Dienstleisters, das erste Projekt in Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Berater durchzuführen. Das garantiert eine effektive Übertragung von Know-How auf den Einsteiger im Rahmen der praktischen Anwendung. Natürlich macht dies noch keinen Profi. Die "Ausbildungszeit" eines Simulationsdienstleisters dauert je nach Qualifikation ein bis zwei Jahre.

Die Kosten für die Simulationsstudie (siehe Tabelle 1) setzen sich zusammen aus den Anlaufkosten und den Kosten für den eigentlichen Projektaufwand.

 

interner Dienstleister

externer Dienstleister

Anlaufkosten

  • Hard- und Software
  • Simulationssystem
  • Ausbildung eines Mitarbeiters
  • Hard- und Software
  • evtl. Simulationssystem

Projektkosten

  • ca. 60% des Gesamtaufwandes (siehe Abb. 1 in Voraussetzungen für den Einsatz)

 Tabelle 2 veranschaulicht die grundsätzliche Klassifizierung von Simulationsprojekten und die zu erwartenden Kosten.

Projektcharakter

Gesamtaufwand in Manntagen

Kosten für externen Dienstleister

(ca. 60% des Gesamtaufwandes)

Klein, z.B. Werkstatt mit mehreren Maschinen oder Optimierungen an bestehenden Anlagen

10 bis 20

5 bis 15 TEUR

Mittel, z.B. Hochregallager (HRL) mit Vorzone oder fahrerloses Transportsystem

40 bis 80

15 bis 40 TEUR

Groß, z.B. ganze Werke, komplexe Systeme

80 bis 200

40 bis 120 TEUR

Langzeit, z.B. permanente Überprüfung von Neuerungen am Simulationsmodell

ab 100

ab 50 TEUR

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