Od definície cieľov k "virtuálnej realite"

Fáza definovania zámerov a koncepcií

• vymedzenie strategických, celopodnikových a čo najkonkrétnejších cieľov, napr.
• zavedenie 10 nových výrobkov do výroby v najbližších 5 rokoch, nábeh, dosiahnutie
• maximálnej výrobnej kapacity po SOP v 4 n týždňov miesto 10 týždňov
• identifikácia dotknutých podnikových procesov
• podrobný rozbor a dokumentácia procesov, ak ešte nie je zhotovená
• hľadanie možností na zlepšenie a prekážok pri dosahovaní cieľov
• priorizácia potenciálov
• odsúhlasenie súvisiacich projektov, systémov, organizácií, prípadne dodávateľov alebo partnerov
• zostavenie implementačného plánu
• určenie potrebných ľudských a finančných zdrojov (rozpočet) a všetkých potrebných
• podmienok
• rozbor nákladov a výnosov
• rozhodnutie o začatí projektu

Vytvorenie podmienok

• vytvoriť projektový tím – určiť interných a externých partnerov
• vypracovať harmonogram projektu (čiastkové projekty, míľniky / termíny, zdroje)
•   schválenie štandardov (projektový manažment, IT, dokumentácia atď)
•   vytvorenie IT podkladov
• vypracovať komunikačný plán

1. etapa implementácie

•   vypracovanie konkrétnych opatrení na využitie potenciálov
• určenie správnych metód a nástrojov a zdieľanie najlepších skúseností
• stanovenie podmienok na používanie týchto metód a nástrojov
• vytvorenie procesných podkladov, napr. odstránenie medzier v informáciách a údajoch
• výber softvéru a partnerov na vývoj 
• začať pilotné projekty s cieľom etablovať metódy digitálnej továrne a vyhodnotiť prepokladané prínosy pre spoločnosť
•   rozbor nákladov a výnosov z pilotných projektov

2. etapa implementácie

• postupné nasadzovanie nových metód a nástrojov v konkrétnom vývojovom projekte (paralelné spracovanie čiastkových úloh projektu starými a novými metódami s cieľom pripraviť opatrenia na elimináciu rizík)
• vývoj centrálneho dátového modelu
• prispôsobenie štandardných softvérov na bežné používanie / vývoj funkcií špecifických pre spoločnosť
• rolovanie nových metód a nástrojov cez „dotknuté“ procesy
•   školenie a trening-on-the-job pre všetkých zamestnancov
• rozbor nákladov a výnosov
• rozhodnutie o rozšírení digitálnej továrne na ďalšie procesy, projekty, závody (3. fáza implementácie)