从目标定义到虚拟现实

 基本上实施方案是根据企业特殊的情况来制定的。这里我们仅为您介绍一下粗略的，一般的过程：

定义和计划阶段

• 确定一个战略性的，适合公司整体的，尽可能具体的目标，例如，在5年内实现10个新的产品，将达到最高产能的时间从10周降低到4周
• 对相关的企业生产流程进行确认
• 详细分析和文档化企业流程，如果之前没有进行过的话
• 确认优化的潜力和实施的阻力
• 将发展潜力进行优先级的定义
• 获取相关的项目，系统，组织甚至供应商和合作伙伴的资料
• 建立一份实施方案
• 调查必需的人力和财政资源（预算）以及所有的前提条件
• 做一份成本收益计算
• 决定项目的起始

前提条件

• 成立项目小组，决定内部和外部的项目伙伴
• 做一份项目进程表（局部项目，里程碑，时间点，资源配置）
• 确立标准（项目管理，IT，文档等等）
• 完成IT基础的筹备
• 做一份联系方案

 实施阶段一

• 研究潜力开发的具体措施
• 调查正确的方法和工具以及最好的实践
• 确定引入这些方法和工具的前提条件
• 获取生产流程方面的基本信息，例如弥补信息和数据的漏洞
• 选择软件和发展伙伴
• 启动试验项目来评估数字化工厂对企业产生的效益
• 对试验项目的成本效益分析

 实施阶段二

• 在一个具体的发展项目中一步步的运用新的方法和工具（某些场合，新方法和旧方法可以在项目中平行使用）
• 建立一个中央的数据模型
• 对应用的标准软件进行用户化，开发适合本企业的特殊功能
• 在相关的生产流程中对新的方法和工具进行充分测试
• 对员工进行培训和现场指导
• 成本效益分析
• 对数字化工厂向其它生产流程，项目，车间的扩充做出决策(实施阶段三)