SimPlan unterstützt HUGO BOSS bei der Planung eines neuen Distributionszentrums
HUGO BOSS, internationaler Lifestyle-Konzern und Weltmarktführer im Premium- und Luxussegment, beauftragte SimPlan mit der Simulation seines neuen Distributionszentrums für Schuhe und Liegewaren.
Ausgangssituation: Konzeptphase für ein neues Liegewaren- und Schuhlager
In der Konzeptphase bildete SimPlan die grundsätzlichen Prozessvarianten für das geplante Lager in einem Simulationsmodell ab. Die Aufgabe umfasste:
- Unterstützung bei Konzepterstellung, Layout und Analyse der möglichen Umsetzung
- Vergleich von Lieferantenkonzepten sowie Begutachtung der jeweiligen Lieferantensimulation
Maßgeblich ging es dabei um die Auftragsstartstrategie, die Ermittlung der erforderlichen Lager- und Förderleistung sowie um die Bestimmung der notwendigen Puffergrößen.
Zielsetzung: Picking-Strategien und Lagertechniken gegenüberstellen
Ziel war es:
- Ein- und Zweistufen-Picking-Strategien miteinander zu vergleichen
- Die benötigte Fördertechnik, Lagerleistung und den Personalbedarf zu definieren
- Engpässe und Verbesserungsoptionen sowohl in der eigenen Planung als auch in den Bieterkonzepten zu analysieren
Lösung: Von der Konzept- bis zur Detailsimulation
SimPlan simulierte im Auftrag von HUGO BOSS unterschiedliche Lieferantenkonzepte, von der Konzept- bis zur Detailsimulation, um sie auf ihre Leistungsfähigkeit hin zu bewerten. Dabei wurden unterschiedliche Lagertechniken abgebildet, darunter ein automatisches Kleinteilelager (AKL) und ein Shuttlesystem. Der große Vorteil dieser Vorgehensweise lag in der Vergleichbarkeit: Alle Varianten wurden unter exakt den gleichen Rahmenbedingungen und mit identischen Ergebnisgrößen untersucht.
Ergebnisse: Anlagenkonzept abgesichert, Lieferantenauswahl fundiert getroffen
Die Simulation sicherte das Anlagenkonzept ab und lieferte die Grundlage für die Lieferantenauswahl. Die Vor- und Nachteile der angebotenen Konzepte ließen sich klar herausarbeiten, eine wichtige Entscheidungsbasis für HUGO BOSS. Die Ergebnisse und Erkenntnisse aus der Konzeptsimulation waren zudem wichtige Eingangsgrößen für die Planung des konkreten technischen Konzepts und Basis für die Ausschreibung.
Simulation schafft Vergleichbarkeit zwischen konkurrierenden Lieferantenkonzepten
Die Fallstudie zeigt, wie HUGO BOSS mit einer Simulation mehrere Lieferantenkonzepte unter identischen Bedingungen objektiv vergleichen und die Entscheidung für die passende Lagertechnik fundiert treffen konnte.
